杂说“爱心与金钱永远无法划上等号”
作者:顽固时间:2024-11-22 04:27:27热度:0
导读:汶川地震,让无数人无家可归,面对人类历史的一场浩劫,全世界纷纷伸出援助之手,从千万亿,到圆角分,人们一边流着热泪,一边把爱心投进捐款箱,捐款者有耄耋老者,也有满月婴儿。于是,一个十分敏感的话题被抛了出
汶川地震,让无数人无家可归,面对人类历史的一场浩劫,全世界纷纷伸出援助之手,从千万亿,到圆角分,人们一边流着热泪,一边把爱心投进捐款箱,捐款者有耄耋老者,也有满月婴儿。
于是,一个十分敏感的话题被抛了出来——你捐了多少?于是有了网络上不断刷新的排行榜,这个排行榜,伴随着18日晚上央视慈善募捐晚会的落幕,伴随着19-21日三天举国哀悼日,成了人们舆论的话题。
很多人受到爱戴,比如李嘉诚先生、邵逸夫先生等,他们为灾区祈福,人们为他们祈福——希望老爷子长命百岁。有网友说,老人几近百岁,还是祈求他万万岁吧。
万万岁肯定做不到,愿望而已。但这愿望叫人动容。
受到抨击的也有,除了刘德华、李连杰等演艺界的明星,还有一些行业和名人。
捐款“热议”得较多的是万科。
万科是中国内地地产行业销售额排名第一的地产巨头,去年的销售额据说超过523亿元,净利超过48亿元。
人们对地产商的怒火在和平时期可能主要集中在房价上,但在非常时期,人们把许多的怨气发泄在地产商头上,还有别的理由。
万科不是个案,就像它是地产的领军人物,在“善举”上也一直起“模范带头”作用。汶川地震万科的捐款是200万元RMB,不足其净利润的万分之四,其余的地产商好像也差不多——汶川大地震发生后,除恒大地产、世茂集团及碧桂园、富力地产等企业捐款千万元以上外,大多数地产企业则表现得十分“冷静”,和他们的广告术语和热销氛围形成强烈反差,让人虚汗不敢出——截至目前约4。6亿元的地产行业捐款总额,在所有行业的现金捐款排行榜中,地产行业稳居倒数第二(倒数第一是无偿进行了难以列数的药品支援的医药行业)。还有一点需要说明,从2003年的“非典”,到今年年初的南方雪灾,到此次的强烈震灾,从国家到地方,地产商的善举排名一直稳坐最后一把交椅。
而中国房地产行业所占国家的GDP超过10%,有些城市和地区这一比例更高。
我翻阅了本市的日报,发现第一批上榜的十几家本市地产企业,除两家给了5万RMB,两三家给了2-3万,其余十来家全部都是1万元。他们的“职工捐款”一栏全部保持零记录。这个数据的累加低于我市三个中小学捐款的总和。
如果本市只是一个车牌号为B字头的地级市,很难找到这种现象的理论支撑,那么地产巨头万科则有。万科集团董事长王石是这样建立地产业捐赠的宏观理论的:“中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。”于是他要求他的全体员工,捐款上限为10元RMB,并强烈呼吁全社会保持冷静,不要将捐款“泛慈善化”。
这套理论连万科的普通员工都不满了,他们违抗了上司的意愿,大多数人捐出了百元大钞。
这不是第一记耳光。王石的万科年报上还有第二记耳光。万科2007年的年报记录全年的营业收入为532亿,利润总额为76亿,归属于上市公司股东的净利润为48亿。报告期内从公司领取的报酬总额分别按职务高低记录,董事会主席王石是691万元,董事兼总裁郁亮为596万元,监事会主席丁福源是357万元,执行副总裁刘爱明为399万元,董事、执行副总裁兼女秘肖莉是339万元……合计为4680万元。第三记耳光来自于老总王石的一个爱好——登山,从1999年开始登珠峰到2006年12月24日成功登顶印度尼西亚的查亚峰,他的私人登山团队共花费RMB三千六百八十余万元。
这里有两点需要说明,一、捐款属志愿行为,就像私人登山,旁人是不必过多去横加指责的;二、以上数据可能不准确,来源于某些业内人士或知情人士的爆料,生气的人可以把以上年报数据和王总登山消费进行打折,随意打都不要紧。
王总很委屈,这让人想到姚明。
首先声明,我对姚明的捐款没有任何异议,他和王石不一样,因为王石所代表的行业曾经和将来都剥削了我,剥削了大家,所以大家很有气,我也跟着瞎生气;姚明不一样,我们爱他,爱他的憨厚与质朴,夫妻俩开着车瓮声瓮气的做着中国人寿的广告,惹人爱怜。我对姚明的不满其实是对他的经纪人或类似于经纪人的不满——对这个人解释的某些言论的不满。
一些人嫌姚明捐得太少,可能是不明真相,善举不是一次性的,我相信他绝不能等同于王总和他的团队以及他的阶层。但网友的过激言论让“经纪”很生气,他认为,“个别网友此言简直就是抢劫!”
这句话不对,因为网友并没有要姚明的钱,要抢劫的是灾区,是灾民,是四川,是汶川,是地震。这话有些伤人。谁抢谁呢?我相信中国人对任何为富不仁者的抢劫行为也不会波及到姚明!“经纪”一定要怪,就怪四川好了。
“经纪”的理论支撑了自己,也支撑了王总等人,我想王总肯定会把他奉为挚友。“捐款数目的多少,本就不该与一个人的收入多少挂钩。”
这就对了。中国的“小”汽车行业奇瑞销售收入不足万科的1/3,但它却捐赠了超过万科6倍的钱物。一个乞丐没有年收入没有年报没有广告订单没有登山的欲望,却捐了乞讨所得105元(按王总的要求,相当于万科单个职工捐赠的10。5倍)。
你就不能说奇瑞和乞丐有多么高尚,也就不能说王总和他所代表的地产商有多么小气,因为“捐款数目的多少,本就不该与一个人的收入多少挂钩。”。
“用收支比例来衡量爱心多寡,岂不是从一开始就误入了攀比的歧途?”是啊,干嘛让人误入歧途呢?这和王总的“泛慈善化”属于同一个支撑面。
“经纪”接着解释说:“诚然,作为《福布斯》中国名人榜的冠军,每天都有几乎百万收入的姚明,200万确实与某些人的期望相去甚远。但你可知道,在中国体育运动员行列中,姚明的200万元人民币个人捐助,已经远远超过其他人!”就像一个回场球,又把姚明打了回去——您不是说不兴攀比吗?现在怎么又急着拿姚明和“中国体育运动员行列”攀比呢?比也是你,不比也是你,好像真理永远只在少数人手里!退一万步,难道这一比就可以把姚明比到3。0米?我真不知道这话经过姚明授权了没有!
“爱心与金钱永远无法划上等号。”这话算“经纪”说对了,只是在这个非常时期听起来有些别扭。正所谓“一方有难,八