反省才能进步

这是一间啤酒经销商公司，上午只有五个员工在处理大量的数据，每个员工都在埋头苦干，没人聊天，也没人上网。市场上有10个业务员和110个女促销员进行推销活动，大量的单据便产生了。下午业务员和促销员回公司汇报工作，热闹非凡。
然而，这热火朝天的背后隐藏着深深的危机，公司每个月都处于亏损状态。
老板是一个有经济头脑的人，他购得本地区一家啤酒厂家的代理权，然后将啤酒高价销到夜总会和酒巴。就象每个大都市一样，本市区的红男绿女夜生活非常丰富，酒巴开遍每个角落，夜总会的生意火红得超出人们的想象。这些娱乐场所从代理商处购到啤酒，然后以二倍或多倍的价钱向客人出售。一支本来只值3元的啤酒，到了娱乐场所就身价百倍。
费用庞大让老板头疼不已！代理商每月要向娱乐场所交1000元的入场费，闻名的场所每月场费则高达6000元，还要额外为场所的妈咪（即场所的促销领班）交付1000元的电话费。如果想在场所设立专场，场费则更高。为了让啤酒的销量更好，代理商在每个场所设立1-3个促销员；为了让客人们饮得开心，代理商定期给场所配送各式各样的小礼品，火机、色盅、色仔、小电筒、笔等，看似不值钱，但数量宠大，每个月的礼品费用高达5000元，办公室的月租也是一笔很大的支出，扣除所有费用后，公司的利润经常出现红字。一大群人忙个不停，最后出来的结果是亏损，上天好象在开一个残酷的玩笑。
恶性循环已出现了！因为支出庞大，老板不敢加工资，如果125个员工每个人每月加工资300元的话，老板根本就吃不消。作为一个代理商，他要有一大笔现金周转，私企很难从银行里贷到款，只要任何一个环节出错，他的经营就会瘫痪。公司建立5年有余，员工的收入还保持在5年前的状态，所以员工来了又走，走了又来。没有一个员工陪公司成长，呆在公司里半年的员工也被称为老臣子了，最长工龄只有1。5年。人员大量流动看似对公司没有损失，但事实上这种损失是很明显的，员工来到一间新公司，要学习新的知识，就一定会不断地犯错，刚开始工作效率低，等新员工积累一定的经验才能为公司创造财富，可新员工熟练后不久又走了，公司又招新人，公司永远在花大量的精力和财力去培训新人。流动对员工来说是好事，既可积累工作经验，又可结识新的朋友，他们去每一个公司都会学到本领。代理商因亏损不加工资，因不加工资导致人员外流，留下来工作的也只是将这儿作为暂时的过渡。
老板亲手带出来的优秀业务员因为得不到提升的机会，一个个地离开他。老板已意识到事情的严重性，于是向外界招经理，新来的经理忠诚而敬业，可是没有相关的工作经验，得不到员工们的支持，处境非常尴尬。
当公司发展到了一定的规模时，有大量的业务产生，选择先进的财务软件是大势所趋。老板却不愿花那笔钱，依然用EXSEL处理数据，办公室的员工叫苦连天，员工们身兼数职，终日忙碌不停，效率却跟不上去。
每一个公司的发展都会经历由盛转衰的过程，如果不及时调整战略，最终逃不过灭亡的结局。技术永远是向前发展的，管理落后于技术，技术人员另谋出路，无形中增强了同行对手的实力。真正击败老板的不是敌人，而是自身的管理不善导致祸起萧墙。
当问题出现在眼前，私企老板如果目光短浅，只顾眼前利益，不反省自身存在的毛病，一定会失去所有的支持，私企没有国家的优惠政策支撑，会比国企倒闭得更快。私企老板以前所创造的财富会在一夜之间化为乌有。
每一个员工都应感激老板，是他给员工工作的机会；老板更要感激员工，是员工们齐心协力才能创造出公司灿烂的文化和高额利润。
员工最需要老板的尊重和理解！当他们感受到了老板的恩惠，才对公司产生深厚的感情。即使大难当头，员工也会陪在老板身边，作最后的努力。
管理本来就很简单，只是老板人为地将事情复杂化了。征服员工的心，就是最高的管理策略。