愚蠢领导所作的愚蠢事情

那些因素导致领导行政行为失败，曼弗雷德·凯茨·德里弗斯列举了7种。这些因素不仅在企业领导中如此，在政府领导行为中也是如此。现在我们一个一个的来体会一下。
第一、逃避矛盾。这种领导最大的特点是遇到矛盾绕着弯走，做老好先生。就像三国演义里的那个水镜先生司马徽一样，总是说好话。不管别人说什么，都是回答：“好！”有一次，别人告诉他一个噩耗，说某某的妻子死了，他听了之后，说：“好！好！”有些领导就是这样，对任何事情都做好好先生，不发表自己的看法。他想对每一个人都好；总想取悦于每一个人。对一切都采取妥协的办法，最后这样的组织是要出问题的。如果是企业当然是要垮掉，如果是行政机构，那就干不成任何创新性的事情。大家的积极性也会受到打击，整个单位无精打采，表面是一团和气，实际是支离破碎。
第二、专横跋扈。对下属实行专制，是导致行政行为失败的重要原因。最近我在读一部小说，马笑泉的《银行档案》，里面有一个行长叫做龙向阳的。这个人就是一个对下属专制的人。银行里什么事情他都要管，有些是在行长会议上决定了的，一到全体职工大会上，他说变就变了。他在外面喝酒，有一个人说了一句话，说他管不住孙建设，回家后，马上开会，免了孙建设的职务，把他放到保卫科去。所有下属在他面前，屁都不敢放一个。专横跋扈的领导容易带出同类产品。
第三、微观管理。这种管理者家族企业中比较盛行，什么事情都要亲历亲为，都要管理到位。在企业的草创阶段也是行之有效的。但是到了一定的规模，就不行了。这是很多企业在初期发展快，但是到了一定程度就上去不了的主要原因。当组织只有十来个员工的时候，一个老板是可以面面俱到的，但是到了100人，1000人呢？产值到了1000万、5000万、1亿元呢？单纯的功能管理肯定是没有效果，甚至是有害的了。邵东有很多企业在80年代、90年代很红火，但是当它们到了一定的规模的时候就止住不前了，原因多种这里。
第四、躁狂管理。明显的特征是努力工作，而不是聪明地工作。他们精力旺盛，热情高昂，不知道自己在做什么。他们只关注组织内的事情，不看窗户外面的世界。前几天一个电脑维护人员告诉我，神舟电脑企业难以为继，原因是注重价格低廉，没有在产品的质量上提高。热衷于低价位的产品，保证质量就成了问题，企业最后会走向衰败。这是不可避免的。一些政府领导在工作上也是这样，他们过于关心努力工作，但不知道怎么改进，只看见内部的事情，不懂得窗外的景色，搞的内部的工作人员异常疲劳，怨声载道。
第五、高不可攀的领导。就是我们通常说的领导高高在上的意思。特点是与下级隔绝，下级要找到他们很困难，更不用说面对面研究工作了。在历史上，一些国家的领导人，往往把自己闭关起来，所有指示与政令都是通过工作人员来传达。这样的结果是很危险的。宦官乱政，多出于此。
第六、玩游戏。这种领导行为是领导只关心自己，不管别人。他们竭力阻止下级闪光、出成绩，把下级的成绩揽到自己的名下。我曾经就遇到过这样的领导，所以我干脆采取消极的方式，应付了是。这些人是不惜踩着别人的肩膀向上爬的。为了达到自己的目的，在上司面前说自己下级的坏话，也是很普遍的。现行的行政体系，就是这样的体系，下级做的事情，上级都可以毫不客气的截留作为自己的功劳。
第七、“两不”因素。即不信任、不安感。对领导不信任，就会产生不安感。组织里充满着两种因素，是很危险的。一个人在这样的组织里工作，是得不到任何好处的，最好的办法是赶快离开。记住：当你发现骑着的是一匹死马的时候，最好的办法是赶紧下马。