董事长就做三件事

掐指细数，至2007年的10月5日，本人被组织任命为董事长正好一周年。回望其间的工作，应该说，自我感觉还不错。来个自我鉴定，以公司国有资产保值增值、发展空间、运营状况及员工工资福利待遇的增幅作为标尺，本人的工作业绩按百分评定可在80分以上。现在，年度工作将要进入尾声，也不知在上级部门的年度考核中，它又能给出多少分。
在不长的时间里，在不间断的探索和工作实践当中，自己对国有企业的基本运营规律似乎有了一定的认知与掌握。本人一身兼两职：董事长与总经理。这是两个完全不同的概念与职能岗位，如何井水不犯河水？任何去处理和区分两者之间的关系，行使好各自职能？将依然是我所要面对的工作重点。从“市场化”的要求看，本人要学的东西仍然很多，距离仍然很大。革命尚未成功，同志仍须努力。
日前，读到冯仑先生《董事长就做三件事》（《财富人物》2006年12月号）一文，获益非浅，感触良多。
冯仑先生开篇就讲——就我日常工作而言，我大概管三件事：第一，看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的帐；第三，做别人不做的事。我认为董事长就做这样的三件事。
看上去如此简单的三句话，其实要用足够的人生阅历和工作实践来加以体会。够我学的，够我在日常中深深地去领悟。
看别人看不见的地方是什么呢？是未来，是生活经验以外的地方，甚至是中国以外的地方。看人以外的事，看未来的事，看生活经验以外的事。这个工作非常艰苦，要看清这些事情就要不断地体验，要通过科学、知识，包括哲学来研究和掌握这些东西，其中也包括怎么去处理人生有限的经验与企业无限的增长之间的关系，包括价值观如何取舍，等等。
算别人算不清的帐。冯仑说，在公司，算得清的帐他几乎都不参与，有很多人都比他算得好。算别人算不清的帐，是一种生活态度，一种价值判断，比如中国人讲滴水之恩当涌泉相报，问题是多年前的“滴水之恩”，如今的“涌泉”该是多大？
做别人不做的事。经理做的事情主要是用钱跟外界沟通，而董事长的事情大部分是不需要钱的。他很多的精力都用在了做宣传、做沟通之上，这是帮助公司能够跟未来、跟周边有一个很好的文化的沟通。
胡雪岩老先生有一幅对联，上联是“为人要存厚”，就是人生要保存你的厚道，下联是“人生要自在”，就是你要尽兴。实际上，每个商人对世界的看法都很独特。冯仑认为，一般的人与成功的人差别就在于：成功的人有独特的对世界的看法，这看法将促使处理任何一件小事情，细节的事情都跟大家不一样，这样积少成多，就成功了。成功是由价值观堆起来的，而普通人用普通的价值观去理解世界，去应对生活，差别就出来了。
如是笔记，权作启迪之一种。