放眼世界，芸芸众生中，工薪阶层自然是占了绝大多数。或有一份稳定的工作，或凭一体之力一技之长谋食，在财富的大锅里终取得一瓢，养家糊口幸福度日。这点所得与金融大鳄财团首脑的金库无从比起，羞涩的钱袋亦不敢拿在桌面上显摆招摇。有的只是，付出劳动和智慧之后拿到应得报酬的喜悦。生活，在工薪阶层看来，就是这样简单。
然而，这点所得该如何得，以什么形式得，却让老板和单位领导犯了难。一个小钱袋不多，成千上万只小钱袋可了不得，他们如何不去考虑啊！因此，才有了各种工资制度的出现。但无论如何，付出了劳动能得到报酬，已是非常幸运的事了。

底薪与提成

有一个人新开了一家抻面馆，一碗抻面定价2元钱。他和上门应聘的大师傅约定：每抻一碗面给他付0。2元报酬。抻面师傅觉得可行，便留下开始打工。
第一个月，每天售出200碗面，抻面师傅得40元钱；第二个月，每天售出300碗面，抻面师傅得60元钱；而到了第三个月时，每天竟能售出400碗面，抻面师傅得80元钱，一个月下来2400元。老板觉得不划算，跟抻面师傅商量，每月就给他开2000元固定工资行不行？没想到抻面师傅欣然应允。
但接下来，抻面售量却呈下降趋势，有时一天还卖不了200碗。老板觉得亏，跟抻面师傅说：干脆，咱们还是按原来说的那样，卖一碗给你0。2元吧。没想到，抻面师傅又说：行。
令人意想不到的是，抻面售量又开始回升，最高峰时每天可卖500碗。老板心想这可怪了，一按数量计酬，这面卖得就多，一按固定工资计就下降，这是怎么回事？
一日收工，老板留下师傅饮酒，师傅不胜酒力，向老板说出了秘密：你计件付酬时，我以全力干，揉最筋道的面，调最鲜美的汤，回头客增多，有的人甚至一天来吃两次，还带朋友来吃，销量自然上升，我挣得也多。你付固定工资，我的干劲就不高了，因为无论使多大劲，都挣那么多钱。于是，本该揉十次面我揉了八次，本该熬一个小时的汤，我只熬了半个小时。味道下去了，客人也就少了。老板听了恍然大悟。
几天之后，老板又找到抻面师傅，说要跟他正式签订劳动合同，以便互相负责。抻面师傅拿过合同一看，只见上面约定：每月付师傅500元固定工资，另加提成。提成额为每抻一碗面0。15元。师傅必须保证抻面质量，否则每有一位顾客剩下面说不好吃，罚师傅100元钱。师傅琢磨半天，认为这样对双方都有利，便签下了合同。
自此，抻面馆的生意一直都很红火，售量也稳中有升。
老板为何想出此招？据说他看了有关经济学的书籍，而现代经济学介绍：底薪加提成是目前比较科学的一种计酬方式，因为这种方式，既鼓励了劳动者的干劲，又约束了劳动者的行为，使其能保质保量地完成本职工作，实现最大经济效益。

奖金

有一个单位，在快过春节的时候贴出通知：去年第四季度奖金、年终奖及今年一、二月份工资已发放，请职工们到储蓄所支取。其实，除了二月份工资是提前发放的，其他的早该发了。之所以一齐发，是想让人感觉一下子发了财，春节过得自然更有滋有味。无疑，这是该单位实施温暖工程的一个妙招，而且被不少单位借鉴，很多工薪族都熟悉它。
前不久，到某企业采访，却听职工们抱怨奖金发放不公。原来，该企业规定：一线生产销售人员凡当月任务超额部分的利润均作为奖金。这合情合理。行政后勤人员当月奖金为一线生产销售人员平均奖金乘以岗位系数。这就不合理了。行政后勤人员每天从事的工作强度几乎一样，因为他们不直接创造劳动价值，所以难以核定奖金数额。一线生产销售人员每月业绩不尽相同，平均奖金自然不是固定的，行政后勤人员当月奖金也会随之忽高忽低。这就出现了一个问题，行政后勤人员每月在付出一定劳动的情况下，奖金却随一线人员业绩水平波动，有失公平。他们自己不满意不说，一线人员也会有怨言，认为他们是白拿钱，矛盾自然产生。其实这个问题很好解决，行政后勤人员拿固定奖金就可以了，至于数额，可根据企业自身情况而定。
在不少单位，奖金系数都是按职位高低决定的，职位越高的人，所担责任和风险也越大，奖金系数也越高。这无可厚非。但在发放年终奖时，有的单位就不按系数来了，领导层可能会抽走很大一部分。有的甚至还要出假发票做假账，结果滋生了腐败。中央人民广播电台报道，在一些地方，很多天价年夜饭都是公款消费掉的，有的单位甚至还虚开发票顶了发放年终奖的亏空，令人瞠目。另外，有些领导虽身居高位，但并没有为企业出什么力做什么贡献，巨额年终奖，纯属白拿，职工对此自然很不服气而满腹怨言，时间长了必定影响团结消磨士气。因此，一些管理水平很先进的企业，都废除了年终奖实行了年薪制，所有奖金都含在工资里，收入全凭劳动和智慧所得，而不是乘以什么系数乘来的。
有时我常想，假如人世间没有奖或奖金会是什么样？士兵会因为没有勋章而放下武器吗？学生会因为没有奖状而扔掉书本吗？工人会因为没有奖金而停止生产吗？所有的人，都会失去奋斗目标吗？显然不会。
奖是荣誉，奖金却是钱，生动而实在的钱，是多付出的劳动，多创造的价值，是除工资以外第一合法的收入。有奖金可发，何乐而不为？但在现实生活中，奖和奖金发得过滥过频却是有目共睹，使它们那原本激励促进的作用正逐渐消失殆尽。只恐怕有一天，人们会这样认为，奖金，不过是一笔意外的财富而已。

末位淘汰

某公司为了提高职工工作效率，引进了末位淘汰机制。制度实行第一年时，职工们非常紧张，个个工作都格外卖力。但是，不管工作怎么出色，总会有最后一名。于是，当大名单排出来的时候，人们在一种压抑的气氛中，等待着公司对末位小A的裁决。
小A找到公司老总，据理力争：我出满勤了，完成任务了，也没有为单位造成损失或坏的影响，我只比别人差一点点，这样让我走人我心不甘。说着流下了眼泪。老总权衡再三，决定本年就不实行末位淘汰了，但下一年无论如何也要实行！
第二年，大家依然拼命干活，都说工作压力很大，有的人为此还早生华发。年底，大排队名单拉出，小B打狼。
小B找到老总，进行抗辩：我的业绩比上一年还