生活，需要一种坚持

又到了年头接年尾的时候，每年的这个时间，都是单位上上下下最忙的日子，忙对过去一年工作的总结和反思，忙对新一年的打算和工作部署。不仅忙，而且还累，对过去一年怎么评价？对未来一年怎么规划？尤其是涉及到新一年的工作指导思想、奋斗目标和工作重点，甚至是对一件事情，怎么个提发？提到什么样的度比较合适？那真可谓公说公有理、婆说婆有理，常常一项工作、一件事情，颠来倒去得好几个回合，才能让大家的思想大致可以统一起来。
很清楚的记得，2003年的这个时候，新上任的集团领导把十五后三年的发展思路概括为“一年打基础，二年上台阶，三年大翻身”。2003年打基础，通过加强制度建设和基础工作，推进生产水平和经营水平上台阶，大幅度减少亏损；2004年上台阶，就是在巩固2003年生产经营成果的基础上，深化改革，规范管理，集团的核心竞争力进一步增强，消灭亏损；2005年实现大翻身，就是企业的生产水平、管理水平和驾驭市场能力在行业内处于领先地位，集团初步走出困境。可以说这个发展目标是经过深思熟虑的产物，但拿出来和大家见面后，依然不亚于在平静的水面引爆一颗重磅炸弹。这也难怪，要知道，那个时候，企业已经在困境中整整挣扎了近十年，2002年的亏损都超过了3500万元，并且那个时候的煤炭基本建设市场还没看见曙光。经过几易其稿的征求意见和讨论，老总还是说服了决策层的一班人。
目标定下来了，剩下的事情就是怎么奔向目标，在认真分析和冷静判断企业面临的外部环境以后，企业制定了立足东部、深入中部、渗透西部的发展策略，开始了战略重点的大转移。明确了目标，清楚了主攻方向，集团上下群策群力开始围绕这一整体思路，调配资源，开始了那个时候我们都称为“新长征”的拼搏。这期间，企业的工作也碰到过钉子、受到过挫折。比如实施政策性破产时引发企业很长时间的不安定，还比如安全问题带来的信誉压力……但在困境中。大家没松劲、更没泄气，二是咬紧牙关一直往前奔。结果是到2005年底，企业不但摘掉连续多年亏损的帽子，而且还实现了5000玩的利润。
“三年三大步”的发展规划实施完毕后，集团又制定了以推进施工和产业结构调整为主线、“规模、利润和职工收入三个大飞越”为目标的十一五规划，企业上下在初步完成主业区域大转移的基础上，开始把施工触角伸展到更广阔的市场空间。如今，十一五规划实施四年了，集团如愿以偿的进入了公路、铁路、城市地铁、房地产开发和国外建筑市场等多个领域，施工和产业结构调整已经出具规模，如果没有意外出现，今年底集团规模肯定会突破100亿元，利润应当达到5亿元，大大超过“十一五”设定的预期。
这一段时间，又在忙着今年的工作计划了，既考虑单位的一些事情，也考虑个人的一些事情。其实呢，做人和做企业一样，一个企业要发展，无非就是做好三件事：定目标、定实现目标的策略、按既定策略坚定不移向目标前进。人，有何尝不是这样，一个人要成功，也需要做好三件事情：定好目标，选准路径，在认准的路上坚持向前进。
2010-1-7于养心斋