从自身看公司发展中的一些问题

工作以来，深感工作就是一个小社会，但是也遇到许多问题，不敢跟领导进言，只好自说自话，隐忍着继续工作下去。找机会悄然一吐为快。

1）有效的命令
处理问题时，应先仔细分析情况，尽力找到所有相关信息，理顺思路，之后下达完整的命令。而不应匆忙做出决定，随后一而再，再而三的更改命令。
命令被执行后，除非出现重大错误，否则尽量避免更改。否则会给对方公司留下出尔反尔，纠缠不清的印象。
如果不能当即处理问题，如果可以，可以和员工协商，共同商讨寻找解决方法。
总之，下达的命令需有效，可执行，少更改，并尽量达到预期效果。

2）多角度考虑问题
对待任何问题，都应多方面考虑，既要顾及本公司的利益，也应考虑对方或对方公司的感受和位置，而不能一味的以自己为中心，让他人来服从我们的意愿。
合作是双向的，双方都有自己的考虑，因此对任何问题都可以提出建议，协商解决，但不宜一味命令。否则下属在执行决议时，可能会遇到这样或者那样的问题，反而对于处理问题不利。

3）及时沟通
主管或领导应在一段时间内告知员工公司近期的主要目标，要达到的效果，使员工能够明确自己在做什么，要做什么，要怎么做。使员工对工作任务和目标有宏观了解，做到心中有数，不盲目。
员工也应及时将遇到的问题通报，协商解决，一切以解决问题为目标。

4）员工配置
公司在成立初期，便应找准发展方向，并围绕这个方向配备相应员工去实现这个目标。
诚然，初期可能因资金和其他考虑，而不能招聘更多的员工。但是必要的员工还是应该有的。必要不等同于滥用，摆空架子。一个人可以做很多事情，学习是件快乐的事情。但是业务首先要精于一门，兼顾其他。否则什么都学等于什么都没有学。或者说，什么都学等于什么都学不好。
一个公司的发展必然需要各种各样的人才，对于一个小的贸易公司来讲，合适的销售人员，正确的销售理念，就是公司的命脉。在这一点上，不管在成立初期，还是发展中期，必要的员工，能准确摸清客户心理，达到销售目的，还是必须的。
换句话说，培养属于自己的员工很重要。在投入同样资金和精力的情况下，让自己的员工来做一件事情取得的效果会更多，或者将其培养成为自己的员工会更利于公司的长期发展。
只有这样，员工和公司才能够在找到归宿感的平衡点，员工才会更好的服务于公司，而不是仅仅将公司作为跳板，而公司也可以更信任员工，从而让其独立承担各种任务。

5）归宿感
员工愿意为公司服务，不外乎以下几点：好的发展前景，学习和成长的机会，高额薪水和良好的福利待遇，友好的公司氛围和人际关系。公司成立初期，会遇到各种各样的问题，在员工进入公司的时候，已经考虑到这些。但公司也应考虑怎样留住员工，让其忠诚于公司，并为之服务。有时候，从一个员工的角度来说，高薪并不是最重要的，重要的是一个人要在他所做的事情中找到认同感，价值感，成就感，或用一个词：归宿感。员工只有在自我认同，认为自己做的事情有价值，并能从中得到满足和成就感时，才能长久的为公司服务
--2007。04。02上海